成都興華生態建設開發有限公司（以下簡稱“興華生態公司”）統籌推進白蓮池衛生服務改造項目廉政監督工作，建立健全部門監督、審計監督、紀檢監督、巡視巡察監督、社會監督五重監督體系。
發揮部門監督“直管”作用，織密“部門監督網”。從項目立項、勘察設計、可研編制、施工監理、財務決算等15個工程建設環節入手，將風險防范管理要求“嵌入”到項目招選、合同簽訂、融資決策等全過程中。
發揮審計監督“清查”作用，擰緊“審計監督鏈”。依據部門自查的權力事項和運行流程，監督事項、監督重點和時間節點，通過常規審計、專項審計，對項目決策、實施、運行全環節“靶向發力”實施精細化監督，將“經濟體檢”嵌入到白蓮池衛生服務改造項目全流程。
發揮紀檢監督“探頭”作用，筑牢“紀檢監督墻”。在白蓮池衛生服務改造項目啟動前，利用“開工見面會”和“廉政匯報會”，組織公司各部門向參建單位進行廉政交底工作。通過發放廉政提醒卡，強調“六個嚴禁”、簽訂廉政承諾書等方式，著力構建項目建設領域的“廉潔底線”。
發揮巡察監督、派駐監督、專責監督的作用，完善“巡察監督環”。由行政部牽頭，安全生產部、紀檢監察部配合，對白蓮池項目開展巡視巡察工作，針對項目建設過程中存在的工程質量、工程進度、資金撥付等問題，及時查漏補缺，做好溝通協調。同時充分運用流動紅旗、考核加分、紅黃牌預警等手段，對項目工作推進不力，工作履職不到位進行追責問責；對主動擔當、履職盡責的同志進行表揚。
發揮社會監督“反饋”作用，建立“社會監督群”。通過在白蓮池衛生服務改造項目部設置廉政舉報箱、發放廉政測評問卷、聘請“民生監督員”等方式，及時收集項目工程質量、政商交往、資金使用、“四風”方面等問題，建立責任追究制度和工程風險控制機制。同時，依托公司官網留言區、“湖畔紅心驛站”等平臺，讓廣大群眾參與到項目監督中。
下一步，興華生態公司還將把白蓮池衛生服務改造項目的監督體系推廣至公司各大項目中。
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