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成都興華生態建設開發有限公司

6月“安全生產月”活動小結

 

我公司積極開展6月“安全生產月”安全防范及安全生產領域失信生產經營單位及其有關人員聯合懲戒工作。

一、堅持三個“同步”，壓實安全主體責任。

作為以工程項目建設為主責的國有公司，我始終把保安全、促發展放在首位，在年度工作部署中，堅持項目建設與安全生產同步研究、同步安排、同步推進，不斷完善管理制度，層層壓實抓安全生產主體責任，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、追責問責”安全生產責任體系。

一是貫徹精神，強化組織。今年以來，召開公司黨委會、辦公會39次，調度會、專題會6次，傳達中央、省、市、區安全工作會議精神45次，科學研判安全生產形勢，認真查找工作薄弱環節，統籌安排部署安全生產工作，增強工作主動性和有效性。

二是壓實責任，完善制度。根據新安法及區級相關制度，及時修訂完善了公司的《安全生產管理體系》、《災害天氣應急預案》、《防汛預案》等12項制度。壓緊壓實安全生產“三個責任”，落實黨政領導責任，制定公司《領導班子安全生產重點工作清單》，簽訂業主、乙方“一把手、分管領導、中層、員工”四級責任書152份，以責任促高效落實、以清單化推動提質提效。建立健全安全生產體系、預警防控雙體系、應急保障“三大體系”，確保責任壓實、措施落實。

二、突出未雨綢繆，狠抓重點領域整治

一是聚焦建筑工程領域。堅持日常檢查與專家深度檢查相結合，針對外環光明新增地塊、湖山路西段等11個在建項目開展“體檢式”全覆蓋日常檢查41次，持續開展特種設備、高空作業、用電安全等專項檢查4次。建立安全隱患動態臺賬78個，形成專家專項報告4個，下達整改通知57項，立即整改完畢24項，限期整改23項，皆已整改到位，領導帶隊開展“回頭看”，建立健全“明察暗訪+動態臺賬+整改清單+銷號回執單+回頭看”閉環管理制度。

二是排查物業管理漏洞。堅持未雨綢繆。抓早抓小，從源頭抓好防災減災，主動查漏補缺，全面落實防御措施，完成北湖公園、菁華萃庭等15個物業及管護項目拉網式排查整治工作，新建12個電瓶車集中充電點位，實施大氣治理及管控33次，燃氣專項排查2次，排查完成燃氣管網、燃氣經營單位、燃氣用戶196家。發現隱患67處，已全部整改到位。

三、抓宣傳培訓，繃緊安全“高壓線”

為提高服務對象發現問題、解決問題的能力，進一步提升項目管理人員風險辨識意識。緊扣“人人講安全，個個會應急”主題，編寫了高墜、物體打擊、燃氣安全等事故案例警示片，并制作安全警示圖掛圖，結合公司安全生產月主題，營造濃厚宣傳氛圍。在安全宣傳月期間對施工單位、物業管理、土地管護的安全管理人員和商家代表分批次全覆蓋進行警示教育，有重點、分層次地做好《新安法》培訓工作。

同時，以2023年6安全生產月為契機，開展安全生產“五進”活動，每季度邀請省市安全專家圍繞法律法規、安全意識、操作規范、自救技能等內容對項目經理、監理、監督員等關鍵崗位開展重點培訓。

將安全意識推進一線。結合施工一線隊伍流動性大的特點，開展一線集中培訓10次、崗前教育培訓23次。有重點、分層次地做好新安法培訓工作，組織各項目管理層開展各類培訓15次。

四、強化應急準備

全方位做好應急工作。建立周檢查周預警制度，已印發安全周報56期，轉發各類預警信息90余條。提高突發事件應對能力，組織轄區內所有項目開展應急桌面推演、消防、防汛演練17次，儲備抽水泵、發電機、雨具等應急搶險物資135件，提高突發事件應對能力，筑牢安全生產底線。

五、失信人員懲戒

我公司積極開展汛期安全防范及安全生產領域失信生產經營單位及其有關人員聯合懲戒工作，部署開展了安全生產領域失信生產經營單位及其有關人員聯合懲戒專項行動。綜合采用“四不兩直”、明察暗訪、集中檢查等方式，深入開展安全生產大檢查，倒逼企業安全生產主體責任落實。經排查，公司在建項目、新型社區物業管理項目、土地管護項目不存在“嚴重違法違規行為，發生性質惡劣、危害性嚴重、社會影響大的典型較大生產安全責任事故”的企業。

六、下步工作計劃

一是對在建工程項目深基坑、臨邊防護等安全隱患點位進行排查，并做好監控工作。嚴查基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危險性較大的分部分項工程安全管控體系和專項施工方案，督促施工單位嚴格按照方案施工并嚴格執行建筑施工安全隱患排查治理制度，認真排查塔吊、起重機等特種設備安全隱患；

二是重點針對土地管護區域，開展防汛安全檢查，針對排水不暢易造成內澇區域加強監督，并要求管護公司做好日常巡邏工作，有事及時上報；

三是對照消防安全檢查方法和標準重點對公司物業管理區域開展消防排查工作，并召開專項防汛演練，全力抓好汛期防汛安全檢查專項行動。