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為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，牢牢把握安全發展理念，堅守安全生產紅線，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，興華公司建立健全安全預防控制體系，落實企業主體責任，建設工程雙重預防（風險辨識和風險管控）工作標準化、信息化、科學化，全面提升危險源風險辨識能力和隱患排查治理能力，杜絕較大以上事故發生。現將落實情況匯報如下：

一、風險辨識

（一）專家助力夯實安全風險辨識

安全專家聯動助力，利用好第三方安全專家資源，從專家庫中聘請十年以上安全生產管理專家助力，提高安全評價檢測檢驗管理的科學化和專業化水平，同步開展消防、防汛、特種設備等專項檢查和節假日安全排查出具專業報告書，切實解決安全評價檢測檢驗機構監管工作中專業技術力量不足的問題。

         （二）落實責任體系,完善各項安全措施

           編制完善了《企業安全生產主體責任清單》《重大安全風險管控清單》《安全生產崗位責任清單》的安全生產責任體系和監管機制。同時，結合職能職責深入開展安全隱患排查整治工作，  按照“一周兩巡、半月全覆蓋”的安全巡檢頻次，每月對30個項目進行全身安全“體檢”、專項指導，建立健全安全風險和隱患動態管理臺賬，并嚴格按照整改時限及要求跟蹤復查，確保安全隱患整治到位。利用科技手段提升環保治理力度，增設新型科技治氣設備，推進“智慧工地”、“揚塵監控平臺”等科技技術，加強信息技術與安全生產的深度融合，提升重大危險源監測、隱患排查、風險管控、應急處置等預警監控能力。      

             二、風險管控

        興華公司牢固樹立安全發展理念,把安全生產擺到重要位置,層層壓實責任,突出抓好在建項目風險管控,切實保障轄區內人民群眾生命財產安全,堅決遏制重特大事故發生。一是緊抓監管，按照“誰建設誰監管，誰實施誰負責，誰經營誰負責”原則，公司董事長親自部署、靠前指揮，分管領導緊盯抓落實項目責任單位監管責任、項目監理單位監管責任和施工單位主體責任。二是嚴抓通報，每周調度全體項目管控區域內工作情況，每周通報巡查點位安全生產檢查情況。公司分管領導對每月工作推進不力的施工單位進行提醒談話，強化對全體項目各項措施落實情況督查，建立問題臺賬，及時開展督查問題整改情況“回頭看”，對責任落實不到位、問題整改不到位的單位和個人，嚴格追責問責。（安全生產部：侯婧玥）