按照區委區政府工作安排，公司動員下達“舉全力奮戰”的沖刺目標，將紅花實驗學校排危改造工程項目等十個項目確立為公司“攻堅項目”。合約部鎖定節點，高標準招標，優選設計、造價團隊。一是提前摸排精準立項。立項階段，第一時間對紅花實驗學校等10個學校現場摸排,估算項目金額，為項目投資控制做好有力保障。二是爭分奪秒抓進度。按照各階段時間節點，倒排工期、掛圖作戰，主要領導、分管領導積極協調設計、造價單位增派精兵強將加班加點保障設計質量并同步跟進清單編制工作；部門負責人結合教育局、各學校等單位提出的排危改造需求,高效溝通協調設計及造價單位；造價工程師對清單編制過程中發現的問題立即現場復測，力求數據精準，并采取清單控制價編制及評審同步開展、集中辦公的作戰策略，奮戰多個通宵、周末休息日，為后續工作搶抓時間。三是優質招標降風險。提前優化招標文件，概算評審完成后，庚即啟動紅花實驗學校排危改造工程項目等十個項目招標工作，緊扣時間節點，合法合規、高效擇優選擇施工單位，同步組建專業造價、工程管理團隊，強化項目過程管理。
(合約部 陳斂銀）
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